信息资源管理学报 ›› 2011, Vol. 1 ›› Issue (3): 26-31.

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中国企业CIO的管理者角色:一项实证研究

邱凌云 李东 李猛   

  1. 1.北京大学光华管理学院;2.山东电力集团公司
  • 收稿日期:2011-11-25 出版日期:2011-12-26 发布日期:2011-12-26
  • 作者简介:邱凌云,男,讲师;李东,男,教授;李猛,男,工程师。
  • 基金资助:
    *本文系信息系统协会中国分会第四届学术年会(CNAIS2011)论文。

Qiu Lingyun Li Dong Li Meng   

  • Received:2011-11-25 Online:2011-12-26 Published:2011-12-26

摘要: 随着信息技术在组织规划、管理和运营中起到的作用日趋显著,CIO(Chief Information Officer,首席信息官)的工作也显得更加重要。一位合格的CIO不仅应该是技术精英,还需要扮演更为重要的管理者角色。通过一项针对国内各类型组织的大型调查,本文试图揭示组织中影响CIO各种角色相对重要性的原因。研究结果表明,CIO所扮演的各种管理者角色的相对重要性受到该组织的IS(Information Systems,信息系统)管理成熟度、IS管理集中度以及IS管理有效性的影响。

关键词: CIO, 管理者角色, IS管理成熟度, IS管理集中度, IS管理有效性

Abstract: With the increasing importance of information systems (IS) in all types of organizations, Chief Information Officers (CIOs) are taking more and more managerial responsibilities. A successful CIO should be effective not only on technology implementation but also on organization management. Through a largescale survey of Chinese CIOs, this paper investigates the factors that influence the relative importance of the managerial roles of Chinese CIOs. Our results reveal that the relative importance of these roles is influenced by IS management maturity, IS management centralization, and IS management effectiveness.

Key words: Chief information officer, Managerial roles, IS management maturity, IS management centralization, IS management effectiveness

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